关于Metronet Rail
Metronet 铁路公司是由五家全球顶级公司组成的财团。根据一项为期 30 年的公私合营伙伴关系 (PPP) 合同， Metronet 负责伦敦地铁三分之二的基础设施的升级、更新和维护工作，包括地铁列车、车站、信号站、轨道、隧道和路桥。
该财团包括以下公司：
Atkins—以科技为依托提供顾问和支持服务的公司
Balfour Beatty—建筑和资产管理集团
Bombardier Transportation—铁路设备制造和维修企业
EdF Energy—领先的能源公司
RWE Thames Water—水和废水处理和服务的专家
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
数据统计：
AMT-SYBEX Ellipse解决方案可帮助Metronet旗下BCV和SSL两家公司维护：
· 347辆列车 · 471英里轨道 · 155座车站
· 806座路桥 · 77.5英里深层隧道 · 103英里的筑堤和开凿
· 1,263个点和交叉口 · 187部自动扶梯 · 36部电梯
· 2个自动人行道 · 7间信号控制室
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
业务挑战：
基于PPP 服务合同要求,Metronet 的主要驱动因素是在于要确保：
 改善资产状况，以降低安全风险和服务损失
资产将达到符合PPP 合同要求的预期寿命
以整体经济生命周期为基础制定资产管理决策
不断积累资产知识，以及不断深入对资产的了解
同样地，Metronet 认识到其维护的资产不同于其他行业（如公共事业部门）使用的许多资产，主要是因为其资产融合了各种不同的类型：
a) 线性资产，b)流动性资产，c)定点资产
对于 Metronet 来说，该系统需要覆盖五个重要业务领域：土木工程、轨道、信号、地铁列车站和机车。不但要提供每款设备的存货，而且还要提供设备的状况和属性。为每项资产生成一份工作订单，其中包括如位置、设备类型以及设备最后维护时间等详细内容。
这样一来，Ellipse 即可支撑 Metronet 资产管理体制，将帮助 Metronet 更好地规划每年的维护方案并就材料、采购和财务评估资产。该系统足够精确，可以评估维护需求和发布列有执行维护作业所需设备和零件的工作订单。工作人员会更新记录，最初是通过书面报告的形式来进行的，但以后会通过手持设备技术来更新记录，为每项资产创建可靠的历史记录。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------现在和未来
如今该系统在英国全国/地区范围内被广泛使用，但仍然面临着巨大的挑战：
解决阻碍充分利用Ellipse 的某些领域的问题
由于重大更新项目而带来的数据质量的持续提高和数据变动的获取
提供更好的报告工具，使管理层更好地查看工作管理信息
同时，Ellipse 也为充分利用现代科技（如手持设备）奠定了基础
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------客户引言
“Ellipse 不仅是IT 项目；它更是业务改革项目，将会在帮助人们决定如何管理其业务以实现其目标方面发挥至关重要的作用。”
David Harmsworth，Metronet 项目经理
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Mincom 策略
为了协助Metronet BCV 和SSL 两家公司完成其充满挑战性的工作方案并符合合约要求，经过过去两年的努力，大型业务改革方案已经投入运行。已将Ellipse 企业资源规划（ERP）解决方案引进Metronet Rail 各公司，以符合PPP 合约的某些要求，以及更换功能不健全的现有主机系统，包括在尽可能不对工作造成干扰的情况下，更换某些已用了35年的财务、材料和采购系统。此外，也已经明确将150个与资产相关的旧系统区并入新的系统中。
Ellipse 经Woodhouse Partnership 公司选择并验证是最适合Metronet 的资产工作规划软件。此系统也符合Metronet 和伦敦地铁的安全和保障程序的要求。
Metronet 的信息系统战略方案会实现以下方面：
一项重大系统改变
单一集成软件解决方案
灵活/模块化的设计可适应业务的不断发展
非定制的解决方案，除故障报告中心外，均不必预订
系统构建将成本减到最低
在合约有效期内降低IT 成本
提供符合业务要求的合适的解决方案
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
方案实施
该方案是通过结构项目管理技术实施的。包括完整的端对端周期循环流程。开始工作是跨工作车间反映业务流程，使企业能够了解和修订如何加强其工作流程。在实施的每个阶段，均会由适当的业务经理停止业务，而整个项目会由资产保障工程师协调。
每个资产领域负责自身的实施，但拥有与其他资产领域合作的混合型项目小组。
载入、核实资产工作和数据
此阶段建立监控编制目录，将工作安排转移至Ellipse 系统。之后数据将被核实以确保工作安排正确和完整。
新工作管理流程的广泛应用
已广泛应用成套的新工作管理流程，这些流程可确保在创建作业之前和完成作业之后均可获取正确的信息。
淘汰旧系统
一旦已经证实了Ellipse 生成的工作是准确的，则表明旧系统已遭淘汰。
建立资产数据维护流程
新流程已经投入使用，因此对资产、检查或工作订单进行了改革和补充，其后也会及时地在Ellipse 中可获取其详细内容。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
实施成果
Metronet 已经将Ellipse 解决方案应用于多个领域，如财务、材料和采购以及五个维护领域。并在所有资产领域（轨道、市民、机车、信号和地铁列车站）均采用并实施了单一故障报告流程。
Ellipse 支持这些资产领域的所有维护工作管理流程，从创建工作订单到发布工作再到记录完成的工作。这些流程均可覆盖工作副产品和循环维护。
通过实施工作管理流程，Metronet 现在能够在各个资产领域查看和实施新的工作实践和工作组，包括：
规划者
日程安排者
数据录入员
还有重要的一点，它为各个Metronet 铁路公司提供了新资产登录系统，不仅符合PPP 合约的要求，而且还构成了资产“单一信息源”的基础。资产及其各层级在所有资产领域之间是一致的，符合伦敦地铁公司为资产维护定义的1类标准。此外，所有维护任工作在其设计中也是一致的，因此规划工作的标准是统一的。
效益小结
通过Ellipse，Metronet 已经能够改革和统一业务流程，Ellipse 已经成为文化变迁的工具。Ellipse 首次以最简单的形式为Metronet 提供了其资产和维护活动的单一、一致视图。
Ellipse 可生成在线系统报告，用户可通过该报告来查看有关以下内容的信息：
资产
维护
存货
标准作业
安排的工作
工作订单
工作群组
Ellipse 可以通过使用日程安排规则比较来符合公司标准，并在以下方面帮助提供较KPI 系统更高的流程效率：
减少存货
符合维护要求
管理未来工作库
提高数据质量
加强维护日程安排
|
